現代社會分工日益精細，再有能力的人也難以獨力完成一切：沒有中層管理者的協助，再優秀的領導也會有力無處使；沒有志願者的熱心參與，再聰明的頭腦也難以成就偉大的科研成果。其實，只要掌握以下六個策略，就能讓他人更願意主動幫助你。
有一位造紙廠的經理，長期為產品水分過多的問題苦惱不已。後來，他發給每位工人一張普通的表格，請他們每天自行檢測紙張成分。沒想到，工人們竟因此主動想出了改進方法。這說明：當一個人覺得自己在解決問題中扮演重要角色時，會激發出責任感、興趣與自豪感，自然願意伸出援手。
幾乎沒有人能真正抗拒公開的讚譽。人有維護自身正面形象的本能，為了與「高帽子」相稱，人們往往會自覺朝公眾期待的方向努力。例如公開稱呼辦公室同事為「總管」，或在親友間介紹伴侶時使用「浪漫殺手」之類的暱稱，都能收到很好的效果。
美國貝爾電話公司總經理伯奇．福勒克之所以被譽為「十萬人的好友」，是因為他經常即興探望下屬——比如從劇院回家的路上，一想到路邊地洞裡有兩位正在緊張工作的接線員，他就會立刻鑽進去閒聊幾句。不過要注意，探訪高階員工或合作夥伴時應盡量自然，避免顯得刻意，以免對方誤以為你在試探或另有所圖。
有些人之所以得不到主動幫助，往往是因為自己看起來無懈可擊，似乎不太需要協助。適度開幾個暴露自己疏忽與小缺點的玩笑，能帶給對方愉悅感和短暫的優越感，讓人更願意親近你、幫助你。例如一位家財萬貫的廣告商，開場白經常是：「各位，我是個拉廣告的，還是個猶太人，你們可得好好照顧我。」
美國總統林肯是量才任用的典範。他不僅容忍了背地裡侮辱他為「原始大猩猩」的陸軍司令史丹頓，還提拔了暗中策反他的柴斯出任財政大臣。做事時秉持「就事論事」的原則，坦承對方在某些方面確實比自己出色，同樣能贏得對方真誠的合作。
有人幫了一次忙就沒有下次，也有人幫了一次忙後會主動再來幫忙，關鍵往往在於你是否願意放下一時的虛榮心，把功勞讓給對方。此外，如果對方犯了錯，也應替他承擔一部分責任，而不是急著撇清關係。
（實習編輯：張華仙）
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