你的成熟度火候深不深？四個指標帶你自我檢視

我們常說某人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但這其實是一個相當難以量化的問題。事實上，一個人從最基本的人際關係好壞、處世態度是否健康，到能否正確判斷事物、減少失誤，都與其成熟度息息相關。以下從四個面向，帶你檢視自己（或他人）的成熟程度。

一、單面向 VS 多面向

人在成長過程中，對周遭事物的考慮，大多是從只能專注於一件事物，逐漸進展到能同時兼顧多種事物。大部分人都見過這樣的現象：小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時，經常會不經意碰翻靠近自己身前的杯子。這是因為當他伸手穿過杯子去夾菜時，腦海中只專注於那盤菜，而無視杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長，小孩逐漸學會同時注意兩件、三件不同的事物之後，這種現象發生的機率也隨之降低。

在工作能力的培養上，也常見類似的情況。有些人習慣單點思考，在考慮一件事物時，往往只注意到其中的一個點，而不顧及周遭事物，使得思考與決斷的品質掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人，則會把各種相關事物一起納入整體考量——例如思考這件事情如果這樣做，其他相關事物會產生什麼連帶變化；或是在另一個部分做出哪些配合，可以使整體效果更好等等。能同時考慮多重面向，所做出來的判斷與決策品質自然較佳。一個人若能兼顧到越多相關面向，我們就可以說這個人越成熟、火候越深。

二、有形 VS 無形

人在判斷外界事物的價值時，必須先意識到事物的存在，才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的，只要看到、聽到，就能意識到它的存在；但無形的事物卻看不到、聽不到，只能靠「想像」來感知它的存在。

一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會的方式感知事物，便無法體認到無形事物的價值。然而，無形事物所能產生的價值，往往大於有形事物。因此，一個人從只能看到有形價值，進一步到能夠體認無形價值的存在，便反映出這個人的成熟度與火候。

舉例來說，一般人就業時所獲得的薪資是有形的，工作的學習成長環境卻是無形的。一個好的學習環境能帶給個人更大的能力成長與更好的發揮空間，個人得到的成就也因此更高，所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時，看不到這些無形的價值，往往只憑眼前薪資的些微差距就做出決定；越是成熟的人，越能認知到學習環境的重要性，而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。

三、短期 VS 長期

耕耘與收穫之間，通常牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後很快就能得到回收，但其效益持續的時間也比較短暫，效益結束之後必須再次投入，才能再產生效益。另一些事物則需要長期耕耘，短期內不見得能看到明顯效果，但其效益卻源遠流長地延續發酵，且時間越久，效益放大的倍數越大，所能得到的整體成效可能百倍於短期效益。

投入之後馬上回收，表面上看起來相當誘人，許多人都會被吸引，因此在思考與決策上容易傾向注重眼前的立即效益，未能重視、或沒有耐性從事長期耕耘，形成所謂的「短視」。而一個成熟的人，則能忍受短期效益不明顯的現象，選擇長期耕耘，追求長遠的效益——我們說一個人「有遠見」，意思便在於此。因此，從一個人在判斷與決策上是偏向只求短期效益，還是懂得追求長期效益，便可以衡量出這個人的成熟度。

四、相對 VS 絕對

世界上所有事物幾乎都是相對的，而非絕對。比方說，好與壞便是相對比較之下所得到的結果。當我們說一件事物是「好的」，指的是「與另一事物比較之後，相對的好」，而非「絕對的好」。換句話說，好與壞之間並非100分與0分的截然二分：「好」可能是70分的好，也可能是90分的好；「壞」則可能是59分的壞，或20分的壞。

但一個不成熟的人，會習慣用絕對性的角度來判斷事物，只有「好」與「壞」的二分法。在這種情形下，由於缺乏相對比較的判別標準，因此無法分辨出真正的好與壞，也不知道好有多好、壞有多壞。而一個成熟的人，對於事物懂得用相對的邏輯來看待，因而擁有較精準的判斷力。

結語：成熟是可以練習的

綜合上述四個指標，當我們在判斷一個人的成熟度時，可以從他的行事作風來觀察：他在思考、決斷一件事物時，是否能經常兼顧多個面向？是否能看到無形的價值？是否注重長遠的效益？以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯來衡量？

因此，一個人的成熟度夠不夠、火候深不深，就看他對上述事物養成多深的認知，以及多牢固的習慣。成熟並非一朝一夕之事，而是透過不斷的自我覺察與刻意練習，逐步拓展思考的廣度與深度，才能讓自己的「火候」日益精純。