職場人都該懂的潛規則：老闆只為結果買單，執行力其實很簡單

企業的本質：先求生存，再談理想

一個企業只有兩個目的：財務目的與非財務目的，而財務目的永遠排在第一位。就像一個人可以暢談光輝前途、遠大理想與個人價值，但一切都有一個重要前提——必須先生存下來。

執行力被講得太複雜了

市面上談「執行力」的書籍汗牛充棟，能開壇授課的大師也不勝枚舉，但看完、聽完回到自己的企業，真能解決問題的卻寥寥無幾。為什麼？因為有人把簡單的道理刻意弄複雜了。

專家的思維往往是：不夠複雜，怎麼證明自己是專家？不夠複雜，你又怎麼會掏那麼多錢埋單？然而真理往往很簡單，基於現實的解決方案從來都不複雜。

所謂執行力，就是關注結果

一句話說到底：市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。

一顆西瓜的殘酷啟示

有位農民種了一地西瓜。因為當初買了良種，又勤施肥、勤照料，西瓜長得極好，按市價估算大約可以賣回一萬塊錢。不料天有不測風雲，一夜冰雹把農民精心種植的希望打成一地西瓜湯。他號啕大哭一場後，發現還有一顆西瓜躲在石頭下倖免於難，於是精心呵護，終於等到它成熟，捧著這顆西瓜來到集市。

請問：這顆得來不易的西瓜，賣多少錢合適？

能賣一萬嗎？誰說能？要不賣給你？

現實的情況是：人家一顆西瓜賣兩塊錢，他這顆西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷，卻無法改變。

道理就如此簡單——如果你沒有結果，老闆不會為你的辛苦埋單。

「員工是企業的主人」只是漂亮話

「員工是企業的主人」，說穿了常常是老闆忽悠員工的話。員工不是企業的主人，老闆才是企業的主人；兩者之間是人格平等的僱傭關係。員工是種瓜的，老闆是買瓜的——不見瓜就掏錢的老闆，遲早會把企業做死，然後他和他的員工一起失業！

唯有像獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是真正有執行力的企業；否則，再完善的制度與流程都只是花架子。

怎樣才能產生你想要的結果？善用PDCA循環

想產出理想的結果，方法很簡單，就是落實PDCA循環：

P（Plan）計劃：沒有針對目標的周密計劃，想要有好結果只是妄想。
D（Do）行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變。
C（Check）檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。缺乏過程監控，你只會在爬到梯子頂端時，才發現梯子靠錯了牆。
A（Act）處理：做得好的獎勵並保持，沒做好的處罰並改進。

結語：執行力就這麼簡單

別再傻乎乎地被那些「頭頭是道」的理論弄得「暈頭轉向」。盯住結果、做好計劃、落實行動、持續檢查、及時修正——這就是執行力的全部真相。