什麼是「傍同作用」？解析沾光心理的成因、表現與三大應對策略

什麼是「傍同作用」？

所謂「傍同作用」，是指一個人透過渲染與自己有親近關係的人的傑出表現，來掩蓋和彌補自己在這方面的不足，從而獲得心理上的平衡與短暫的輕鬆感，而不是透過自身的努力去改善不足之處。

一種典型的「沾光心理」

「傍同作用」本質上是一種「沾光心理」，與成語「狐假虎威」的意思相近。當一個人覺得自我價值感不如他人時，便會找一位與自己有關係、價值感較高的人來替代自己，間接實現自我價值。

舉例來說，當小朋友發現另一個小朋友圍棋下得比他好時，他可能會說：「這算什麼，我爸爸下得比你更好。」——他正是借用與自己有關係的「爸爸」的價值，來替代實現了「自我」的價值。

創先爭優活動中的「傍同作用」表現

就當前廣泛開展的創先爭優活動而言，部分基層黨組織和黨員也存在不同程度的「傍同作用」現象：

• 有的單位分為窗口部門和非窗口部門，非窗口部門在創先爭優活動中並未主動發揮積極性，而是傍同窗口部門的爭創成果；
• 有的單位黨員以本單位樹立的創先爭優典型為榮，把別人的榮譽當成自己的榮譽，沉浸在別人的喜悅之中。

殊不知，沉浸在他人的光環裡自欺欺人，對個人的發展毫無益處，也不是一種可取的態度。

如何預防和制止「傍同作用」？

要預防和制止由「傍同作用」引起的思想和行為，筆者認為可從以下三個方面著手：

一、廣泛宣傳，強化爭創意識

透過簽訂創先爭優承諾書、亮身份樹形象活動、崗位技能大比拼等措施，在黨組織內部形成人人懂爭創、人人忙爭創的競爭意識。

二、明確職責，打造爭創載體

結合工作職能，明確工作目標，創設可操作、可考核的創先爭優載體，並透過成績公示，促進黨組織和黨員切實投入創先爭優。

三、獎優懲劣，營造爭創氛圍

透過「賽」爭創成果，對先進者進行表彰獎勵，對後進者進行通報懲戒，形成你創我爭、你追我趕的良好氛圍，讓先進的有光榮感、後進的有危機感、一般的有緊迫感。

結語

真正的價值感，應建立在自身的努力與實際成果之上。唯有正視自身不足、腳踏實地提升能力，才能擺脫「傍同作用」帶來的心理依賴，獲得持久而真實的自信與成長。