被同事排擠、坐了四年冷板凳：24歲退伍兵該迎難而上還是另謀出路？

一位24歲退伍兵的職場困境

我是一名24歲的退伍軍人。四年前，由於國家安置政策（退伍時仍包分配工作），加上父親也在同一單位，我被分配到電力系統的機關工作。轉眼四年過去，先後經歷了三任科長，卻始終沒有獲得一份像樣的實質性工作。回頭細數，不免覺得有些窩囊。

「關系」似乎比能力更重要

在單位裡，我明顯感受到「關系第一、人才第二」的氛圍：有背景的同事，科長會經常帶他們去下屬單位調研、提供外出學習的機會；而我作為普通職工的孩子，幾乎沒有這樣的待遇。唯一一次外出的經歷，還是在今年夏天最熱的時候，跟退休干部們去華東旅遊。此外，我的入黨申請也因為科長的兒子尚未入黨而被長期擱置——這些我都忍了下來。

舉個身邊的例子：一位在食堂工作了三年多的朋友，早已不想繼續待下去，正打算送禮想辦法調科室。恰逢新領導上任，而這位新領導與他的長輩關系密切，上任第三天，他就被調離食堂，去了能經常接觸領導的科室。「關系」的重要性，由此可見一斑。

編制與養老保險的波折

我們退伍兵進入事業單位時都是帶編制的，而繳納養老保險必須要求在編。起初我並不知道自己沒有上保險，直到某天去查詢，才發現記錄顯示我不在編——明明是有編制的呀。後來經過一番運作，編制總算落實，保險也能正常繳納了，心裡踏實許多。在那之前，我對科長、副科長乃至科裡管保險的辦事員都言聽計從、察言觀色，就怕對方不給我辦理。

被邊緣化的日常

前陣子單位組織體檢，下屬單位的退休老干部和在職負責人都會前來報到。接到賓館的電話後，我按程序逐級向副科長匯報，心想作為科室的一員，或許會安排我去招待一下、分配些任務，結果他連提都沒跟我提。去年同樣的場合還讓我參與，今年卻截然不同（其實這類事情對普通科員來說並沒有什麼油水和好處）。

同屋女同事帶來的困擾

和我同屋的一位女同事，是靠上面的關系從另一個科室調過來的，她當初找的關系正是我的前任科長（現已調往下屬單位擔任一把手）。她調來後，很快調整了科室崗位：有的崗位被大幅削弱，有的人則一如既往沒有任何事情——比如我，只掛著一個「綜合管理」的稱號。因為她分管保險業務，而我當時還沒上保險，面對她命令式的態度，我只能忍氣吞聲。

她懷孕生子期間，部分工作（只是制作表格之類的基礎事務）交給我做。如今她回來了，卻遲遲沒有要回去的意思，我也因為平時沒有正式的工作類別而沒有主動歸還。於是尷尬的局面反復出現：只要有人向我打聽這些工作上的事情，她就會插進來問東問西。更讓我心寒的是，新婚度蜜月從海南回來後，我給科長帶了煙，第二天去找科長聊天，臨走時科長突然問：「聽說你跟別人說XX（同屋的一位老同志，與科長不和）在科室裡對你最好，是嗎？」我含糊地承認了。那一刻我才明白，我一直把她當大姐姐、有事都跟她傾訴，她卻在背後打我的小報告。從那以後，我再沒有主動跟她說過任何與工作無關的話。

副科長的態度轉變

副科長是去年提拔的。那年春節我沒有去他家拜年，此後他便再沒讓我協助過任何工作，與提職之前截然不同。原本我想在今年春節帶點東西去他家緩和關系，起碼能爭取點活干，但看這幾天他們幾個人的所作所為，我決定不值得再把錢花在這上面。

心理失衡與出路的思考

還有一件事讓我難以平衡：單位裡那些同齡的干部子弟同事，下午常常不用上班，各自去忙自己的事情，包括我們科室在內，經常只剩下我一個人堅守崗位。我不知道為什麼自己不能像他們一樣。

目前科室裡除了同屋的老科員對我還算不錯（畢竟我是晚輩，父親也在同一單位，總要給點面子），其他人的態度讓我感覺到他們想把我從這個科室擠走。現在的我特別清閒，有時很想出去干一番自己的事業——這在我們單位其實挺普遍，或許也反映出我內心的無聊與不甘。

網友觀點：適者生存

有網友留言表示：「適者生存，要學會適應環境。現在不是部隊了，不可能事事都按原則辦事。」

給處境相似者的幾點建議

結合這位退伍兵的經歷，如果你也正面臨類似的職場排擠，不妨考慮以下幾點：

1. 區分可控與不可控：人事關系、他人態度往往難以改變，但自身的專業能力和心態掌握在自己手中。
2. 利用清閒時間自我提升：考取與行業相關的資格證書、學習新技能，為未來的任何選擇積累籌碼。
3. 保持基本職業素養：做好手頭的工作，不卑不亢，避免情緒化表態或捲入是非。
4. 謹慎交友、守住界限：職場中交淺勿言深，涉及對他人的評價尤其要慎重。
5. 理性評估去留：如果體制內的環境確實壓抑且看不到希望，可以認真評估創業或跳槽的可行性，但要做好充分的准備和風險規劃。
6. 關注心理健康：長期被孤立容易產生負面情緒，必要時應主動疏解，與家人朋友溝通，避免積壓成疾。

是留下來繼續等待機會，還是果斷走出去開辟新天地？答案沒有絕對的對錯，關鍵在於认清現狀後，做出最適合自己的選擇。